Noen historiske milepæler:
1991
Vegard Liven og Bjørn-Sigurd overtar treningssenteret Spektrum Trim og Helse. Senteret blir et pilotprosjekt, der eierne tester ut ulike måter å drive på. Erfaringene fra Spektrum bakes inn i SATS-konseptet, som er i ferd med å ta form.
1995 - åpning!
SATS-kjeden grunnlegges av Vegard Liven og Bjørn-Sigurd Johansen. Med på eiersiden er også Aksel Gresvig og Thor-Øistein Endsjø. Den offisielle åpningen finner sted 28. april. Kjeden er i gang med følgende åtte sentre: Spektrum, Stovner, Ila, Hamar, Kristiansand, Ålesund, Bergen og Skårer. Sentralt i markedsføringen står en annonse med en stor og frodig dame, som vekker mye oppmerksomhet. Tittelen på annonsen lyder: ”SATS er noe helt annet”. Ved utløpet av året er kjeden vokst til 12 sentre.
1996
Veksten fortsetter med fem nye sentre i halvåret. Ved utgangen av året teller SATS 22 sentre. SATS etablerer også sitt eget klesmerke, SATS Sports, som kommer med nye kolleksjoner to ganger i året. Kjeden går samtidig inn som samarbeidspartner og største sponsor i forbindelse med Norges Olympiske Komites satsning på Olympic Aid under OL i Atlanta.
1997
Flere eiere kommer til gjennom en rettet emisjon i februar, bl.a. Storebrand og Hakon-gruppen samt en del mindre institusjonelle investorer. Emisjonen gjør det mulig å styrke posisjonen som markedsleder innen både drift av treningssentre og handel med treningsutstyr. Tande-P er frontfigur i en kampanje som heter ”Helse til å være hest to ganger uka”, der han leker med en energisk kameratflokk. ”Det ska’ itj så my træning te” sier Tande-P.
1998
Tre år etter åpningen er kjeden vokst til 49 sentre i Norge og fire sentre i Sverige. Spjælingen Jonathan fra modellbyrået Ugly Models i London er blikkfang i markedsføringen, der han utkonkurrerer fire kroppsbyggere på stranden med kreativ bruk av et ”strekkfjærlignende” treningsredskap.
Mot slutten av 1998 selges SATS-kjeden til det amerikanske selskapet Mc Cown De Leeuw, gjennom deres europeiske datterselskap i London, Euro Fitness Holding. SATS Skandinavia blir med dette den Skandinaviske divisjonen i verdens største fitness-konsern: Fitness Holdings Worldwide. Konsernet får etterhvert treningssentre i både USA, Tyskland, Spania og Asia, i tillegg til de skandinaviske landene.
1999
SATS inngår en samarbeidsavtale med Norges idrettsforbund og olympiske komité. Samtidig bestemmer kjeden seg for å gå bresjen for fysisk aktivitet ved å erklære seg som "selve pådriveren for økt fysisk og psykisk velvære". SATS skal også forbedre folks hverdag ved å tilby "ren, skjær treningsglede". I markedsføringen er det nå lekende barn som brukes i en kampanje for å vise at bevegelsene man gjør i et treningssenter ikke er noe nytt, men mye av det samme vi gjorde på lekeplassen som barn.
2000
SATS fortsetter å vokse, og passerer 100 sentre i Skandinavia. Samtidig med at kjeden får sitt første senter i Spania (!), åpner SATS Alta i Nord-Norge og SATS Nationalteateret i Oslo sentrum. Utpå høsten trues treningsbransjen av Arbeiderpartiregjeringens forslag til statsbudsjett, der man vil legge moms på trening. Dette blir startskuddet på en åtte måneder lang kamp: Kampen mot moms på trening.
2001
SATS og treningsbransjen vinner kampen om svettemomsen. Regjeringen snur i saken og Stortinget vedtar i revidert nasjonalbudsjett at det ikke skal betales moms på trening. I markedsføringen bryter SATS en barriere ved å bruke Cindy Crawford som frontfigur. Kampanjen er lik i USA, Tyskland, Skandinavia og Asia. Annonsen vekker imidlertid strid både internt og eksternt. VG bruker en dobbeltside på saken og sammenlikner Cindy med den store tjukke dama fra 1995.
2002
Det skandinaviske invisteringsselskapet Nordic Capital og de norske SATS-gründerne Vegard Liven, Aksel Gresvig og Bjørn-Sigurd Johansen kjøper den skandinaviske delen av SATS-kjeden av amerikanske 24 Hour Fitness Worldwide. Det gjøres en rekke grep for å bedre lønnsomheten i selskapet. Et av disse er å dyrke SATS-konseptet i de store byene, men åpne opp for lokale tilpasninger på små og mellomstore steder gjennom det såkalte Spenst-konseptet. Dette innebærer at en del SATS-sentre konverterer til Spenst.
2003
Det nye eierskapet gir resultater. Etter betydelige omstillingstiltak hopper SATS kraftig på Norsk Kundebarometer og har fått langt mer fornøyde medlemmer enn for bare ett år siden. Humøret er også bedre i organisasjonen, noe som materialiserer seg i aprilspøken Ta SATS med Hund. Flere journalister går rett på, og både Stavanger Aftenblad og Vårt Land trykker saken.
2004
SATS lanserer SatsYoga på 21 sentre. Sammen med høstlanseringen CorePuls er SatsYoga blant de mest populære timene på timeplanen. Med god hjelp fra nyttårsforsettene strømmer folk til sentrene som aldri før. Nytt av året er premiering av medlemmer som trener to ganger i uken eller mer...
2005
SATS feirer 10 års jubileum med brask og bram i april. Premiering av medlemmer som trener 2 ganger i uken ble en suksess og forsatte.
2006
Til en pris av 1,6 mrd. SEK (1,4 mrd. NOK) kjøper Tryg i Danmark, nå TryghedsGruppen smba Nordens største treningssenterkjede SATS, som da hadde over 200.000 medlemmer fordelt på 100 egeneide treningssentre i de fire nordiske land.
2007
SATS lanserer den revolusjonerende aktivitetsmålingen SatsSjekken. Dette er en tre dagers måling som måler bl.a. daglig kaloriforbruk, søvnkvalitet og treningseffekt. En personlig trener leser av resultatene og gir deg råd om hvordan du kan leve smartere.
Barnetimene SatsKids blir lansert. Dette er morsomme aktivitetstimer for barn i alderen 4-5 år og 6-7 år. Dette styrker SATS i å gi familien mulighet til å være samtidig i aktivitet.
2008
SATS åpner et nytt senter på Hauketo i Oslo og lanserer produkter som SatsGliding, SatsSykkelKlassisk og PT30.
